新型冠状病毒病毒感染的肺炎疫情冲击实体经济的十分时刻，阳煤集团作为大型能源企业，一手打好疫情防控阻击战，一手抓好安全性生产经营，的组织煤矿企业精准停工复产，千方百计确保能源供应，多措举提升发展质量，努力实现生产经营较好开局。截至2月4日，阳煤集团有数10座矿井复产，日生产能力约9万多吨；预计到2月9日，将相继的组织总计15座煤矿复产，日生产能力将约22多万吨，有力确保当地生产生活的长时间瓦斯气体供应、各电厂用户的电煤供应。先前，其他所下辖煤矿也将本着确保国计民生的原则，有序停工复产。健安全性，放大镜坎隐患为确保安全性生产，阳煤集团拒绝煤矿停工复产前，必需的组织全面的隐患排查管理，特别是在是隐密致灾因素必需普查确切，做隐患全部避免、各大系统完备。

特别是在瓦斯预防上，认真落实7+3瓦斯管理阳煤模式，创建重大事故防止机制，极力避免轻特大事故的再次发生。针对有可能产生的长假综合症，阳煤集团拒绝煤矿的组织对员工展开规程措施的宣贯，做培训合格并100%获得适当证件后持证上岗，不准予以培训向警方上岗。同时，严苛施工队伍的管理制度和审查，施工单位资质、施工合约、管理制度、管理人员配备要符合要求，停工始产后不准专业化队伍有新面孔进矿下井。

对有令不行、有禁不止的单位将展开通报考核。阳煤集团五矿由各级领导带队、安监部门联合，的组织涉及部门、队组负责人，了解井下严肃积极开展停工复产安全性大排查，拿着放大镜找到问题，及时查漏革除。

针对不存在的安全隐患坚决零容忍，第一时间印发排查通知书，并追踪实施排查情况，有效地杜绝事故再次发生。阳煤集团兴峪公司各级领导按照跟带班拒绝，了解井下指挥官安全性生产，持续增强各级领导深入基层队组包保教育和矿长话安全性活动，基层支部书记作好对职工的身心矫正，强化对员工状况的掌控。

强化事故案例自学，对等候登记的员工展开不少于8学时安全性科学知识网络自学，提高员工岗位安全性技能。健生产，煤亮子有作为为了构建高质量发展，阳煤集团明确提出深化契约、项目为王、模拟法人、超利收益的决策部署，划小核算单位，将生产经营指标实施到每一个工作面、每一项工程、每一个技改措施，通过契约金鼓舞，构建单位增效、个人减免，充分调动干部职工的积极性和主动性。在煤矿生产中，阳煤集团更进一步优化生产的组织，强化生产交会，持续前进一优三减半，去找差距、补短板，打造出高产高效矿井。同时，持续强化煤炭质量管理，严苛煤质考核，实行精煤战略。

强化与用户的联系，根据用户市场需求作好煤炭供给，并充分发挥陆港公司的物流优势，保证外运流畅。阳煤集团一矿实施了健安全性、健生产、健值勤、健外运措施，强化计划用工管理，严苛按照采行、挖、进太原员，辅助健岗位的原则，保证在作好疫情防控的前提平衡值勤、长时间生产。阳煤集团二矿大力与铁路部门、集团销售部门协商交流，作好外运工作。

选煤厂干部职工主动退出睡觉，固守在工作岗位，尽职尽责，提能提效，确保浸投票决定的每一批商品煤都质量身体素质，并尽可能延长装车时间，保质保量如期已完成装车外运任务。为确保长时间生产和外运，阳煤集团广大党员大力充分发挥先锋模范作用，冲锋在前、勇挑重担，在个别职工不受疫情影响无法如期返矿的情况下，服从组织决定，全职遗缺岗位，甚至加班费连点也无半句怨言，用实际行动贯彻共产党员的初心愿景。广大职工恪尽职守，以煤矿工人尤其能吃苦、尤其能战斗、尤其能奉献给的精神，力战在一线，力争多出煤、出好煤，以安全性平稳的煤炭生产为输掉疫情阻击战作出煤亮子仅次于的贡献。

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