2014年，猪价暴跌成本，还正处于一个生产能力不足的的状态，都说道养猪业散养户注销速度在减缓，规模化发展是大趋势，小编指出中国企业今天遇上仅次于的变化是环境的变化。养猪行业的企业，也不外乎如此。2014年，我较为注目以下几个变化： 第一，养猪人现在有可能更加必须全套服务 以前的商业宗旨是企业获取更佳的产品和服务，但现在商业宗旨的核心是解决问题顾客问题，就是怎么给顾客获取解决方案。养猪业以往那种全然的交易关系早已过时，联合茁壮、战略合作伙伴等早已沦为主流思想。

所以现在你要买产品给养猪人，有可能你要在服务方面更加花心思。当然，这服务不起码所指你能力范围内的服务，还包括你能力范围外的服务。最差你能为养猪人获取健康成长的建议意见或者方案。

例如你是买饲料的，你不但必需老大养猪朋友解决问题营养的问题。假如一天，你的养猪客户在信息、资讯、或者设备、环保、检测方面等等必须协助，你能否及时获取简单的协助？ 那么好，你无法，但其他人能，那么你就赢了，你的企业有可能就不会赢了。

你竞争不过那些能获取全套服务的竞争对手。经过这么多年的发展，养猪人的市场需求更加多样化了。你有研究过吗？ 第二，现在谁也忽悠没法养猪人了 一方面因为互联网，今天的养猪人享有无限的信息，甚至比企业还多；另一方面，顾客有能力辨别这些信息并做出自由选择。所以不要企图忽悠养猪人。

以往以各种主题开会的研讨会、峰会、论坛，大部分养猪人都不过于发烧了。因为去了不会找到，同一个专家同一个课件谈了好几年，或者大会很标题党实际就是每课无以做广告。

那为什么还去呢？给朋友面子，了解朋友，拓展渠道了。而至于论坛、会议的内容早就不是重点。只不过中国人历年来含蓄，大家心照不宣而已。所以你不会找到，现在很多会议，都是销售员去了，主体是种猪销售员，其余是饲料动保设备的销售员。

花上了十几二十万筹办会议，没请求到有话事权的老板过来，那会议的起到大打折扣了。现在微信朋友圈的功能太强大了，互联网的功能太强大了，使得忽悠显得更加不有可能。

所以，不要只能再行忽悠养猪人，要做会议，请求尽可能再行做到调查，从养猪人实际必须来策划，不要做到拍脑袋的事情。第三，牵头和融合就是大势所趋 如果不牵头，知道无法符合养猪人全套服务的拒绝，也无法在抛弃颓废无趣的会议营销模式，在同质化环境里弄出点创意，为广大养猪朋友做到点实事。随着规模化、养猪职业化，你无法独立国家发展，要跟别人融在一起。

只必须把自己优势跟别人优势结成联盟，那么你们就是最弱人组，可以为养猪人做到更有意义的事情。明确怎么做，坚信各位看官自有点子。我也不多说道了。

种猪企业都牵头其他企业主动营销了，还有什么不有可能呢。当然，行业还有很多不变的东西。

而我昨天恰好回头了几个小猪场，感觉深达的有几下几点： 第一，猪周期这玩意一时半刻还消失没法。甚至可以说道，猪周期早已是文化，赌行情已深入人心。

低谷之后认同有低**，这种思维很广泛，心理预期很大地影响着未来行情。猪价，跟存栏相当大关系，跟消费相当大关系，跟养猪人心理预期十分大关系。第二，散养户依然不会长年大量不存在。

小猪场知道很灵活性，有猪周期经验和疫病经验的小猪场堪称业界精英，他们懂怎么应付行业艰难，如果没具体的政策提升门槛，他们将长期存在，惊人想象。第三，业内依旧是听得风者很少，跟风者很多。仿效很多，然后最后又沦为同质化。每个企业都在谈创意，在谈差异化，实质上他们并没过多的新东西出来，或者新的东西意味着逗留在概念层面。

养猪行业还是处在残暴生长期。很多种猪企业还算不上确实意义上的企业，而意味着是猪场和企业之间的过渡性的组织；很多饲料动保企业也还算不上确实意义上的企业，而意味着是个体户或经营部和企业之间的过渡性的组织。从这个角度来说，虽然不会被大骂，但我实在，长年亏损，对整个行业将来来说，也许某种程度是配对，堪称升级。

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