12月1日，以改革关头勇者胜为主题的2018（第十七届）中国企业家领袖年会在北京中国大饭店举办。新奥集团董事局主席王玉锁住应邀出席并公开发表了为题用数字技术重构企业内部生产关系的主题演说，与企业领袖们联合探究如何打开未来之道。王玉锁住先生在演说中总结了中国民营企业当前面对的种种挑战，奉献党和国家让民营企业发展转入了新阶段，敦促民营企业家要在当下沦为政治宣传式创意的勇者。

他回应：数字时代信息更为公平分享、科学知识提供更为便利、生产技术更为变革、客户市场需求更为多元，机制创意正在沦为民营企业面对的新机遇和推展下一轮发展的核心。王玉锁住先生指出，企业在新时代必需用数字技术重构企业内部生产关系，通过重塑三种关系来解决问题过去发展中的症结，唤起新的活力。

一是通过重构企业与用户的关系，解决问题企业要以用户为中心的问题。传统的组织是金字塔模式，员工以工作责任居多，很难做以用户为中心；通过数据击穿，让用户市场需求透明化、客户理解数据化、服务过程可追踪、用户对系统及时约，构成灵活性、柔性的网状组织形态，从而做确实以为用户创值为核心。二是通过重构企业与员工的关系，解决问题唤起每个人积极性的问题。传统雇用机制下，论资排辈、工作价值无法获得公平评估等问题经常不会让优秀员工深感很伤势；利用数字化让能力标签化、创值过程全记录、过程风险可预警、价值量简化好共享，员工可以公开发表半透明的竞标事业机会，打造出自以定目标、自我经营、自主创新、自我鼓舞、自律茁壮的高效运转的自驱的组织，从而构成基于联合愿景愿景，风险共计担、价值共创、价值分享的命运共同体，让每一位员工都沦为事业的主人翁。

三是通过重构企业上下级之间的关系，解决问题从职能到赋能的问题。传统职能部室和科层式的组织，竖井隔开、层级冗长、流程脱节，严重影响的组织效率；而数字化从横横向超越了的组织的物理界限，让能力沦为的组织的主角与核心，自驱走的组织以数据换资源，让赋能的价值在用户价值上获得反映。企业管理者也因此改变为充分发挥规则、协商、决策、示险、纠偏、攻坚功能的理于是以角色。

王玉锁住先生最后特别强调，企业内部好的生产关系才能推展生产力的发展。他敦促大家从解决问题生产关系应从，联合庆贺美好未来。而在新奥集团，理正、理正者这些新鲜词汇，代表着新思维、新的角色、新的关系。新奥理正者们被彰显的新定位、新的愿景正在转变新奥的企业内部生产关系。

去管、强理、贤于是以，早已某种程度是政治宣传式的理论创意，还是正在再次发生的生动实践中。【新奥集团概述】新奥集团正式成立于1989年，一直以创立现代能源体系，提升人民生活品质为愿景，早已构成了跨越下游分销、中游贸易储运和上游生产铁矿的原始清洁能源产业链，以及覆盖面积身体健康、文化、旅游、置业等领域的幸福生活产品链。亲吻数字时代，新奥集团相结合互联网+人工智能技术，正在着力打造出泛能网络平台，引导数字能源发展；着力打造出e城e家家庭生活服务平台，建构中国式品质生活方式。新奥集团业务覆盖面积中国20余个省、市、自治区的170多座城市，以及东南亚、大洋洲、北美等地区。

集团现有员工近5万名，年经营收入多达千亿元人民币，旗下享有新奥能源（02688.HK）、新奥股份（600803.SH）、新的智理解（603869.SH）、西藏旅游（600749.SH）四家上市公司。

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