不会有那么一天，医疗和身体健康服务无处不在，笔可及，这就就是指量到质的升华　　作为梅奥医学中心一名普通医生，工作上有竞争压力，那是再行奇怪不过的事情了。但如果有人开始掌控并应用于远程医疗服务了，医生之间的这种竞争就不会产生极大影响和无形的推动力。

这是Dr.Demaerschalk在谈到梅奥医学中心普及应用于远程医疗技术时的感觉。　　统合医疗资源，创建规模化远程服务体系　　最初，梅奥医学中心并没要求创建远程医疗服务项目，而是由各个临床机构/专科根据市场需求自行决定，彼此之间并没协作。现在，梅奥医学中心作为统一整体，已全面布局了远程医疗服务，并把院内各个分支机构和临床专科部门的远程服务和咨询互相链接一起，构成了统一的远程医疗中心架构体系。与此同时，也制定了远程医疗运营管理方法、远程医疗实践中规则、质量监管和辅助技术开发应用于等。

　　在国内，这种依赖医院资源，通过远程和互联网技术获取医疗服务的创意体系远程医疗中心，或被称作云医院或互联网医院。无论名称如何，其核心内涵在于有运营管理机制、规范准则、质量监控、辅助技术硬件和专业医护团队。我们现在的云医院或互联网医院有什么呢？各位可以木村对比一下。

　　另外，美国仅次于的医院联盟及其成员，还包括梅奥医学中心，是遍布20个州的382家医疗联盟机构。他们某种程度也在展开远程医疗资源整合和规范化建设。

目标就是创建最强劲的远程医疗服务网和技术支持平台。　　多年来，梅奥医学中心和美国医院联盟成员机构早已在运营着远程卒中救护项目和远程心理健康咨询项目。

这两个项目今天早已沦为了美国远程医疗的顺利案例。现在，他们开始将以远程技术为核心的医疗服务，向两翼扩展为以横向疾病领域，和远程技术辅助医疗服务为核心的服务平台发展。比如，居家远程ICU患者监测、远程康复和远程影像中心等辅助医疗服务平台。

　　另外，作为规模化发展的远程医疗服务机构平台，他们也搜集了大量远程医疗服务数据，还包括负责管理远程医疗服务医生们的建议和咨询信息、交流时间信息，以及远程医疗服务的效果等数据。他们正在利用这些大数据信息概括和分析远程医疗实践中的综合效绩，以及不足之处。　　Dr.Demaerschalk，梅奥医学中心卒中远程医疗中心主任通过远程医疗机器人和他的患者交流，居家随访康复。

此技术早已在国内积极开展一起了。

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