对年轻干部，以不俗或是敢的模糊不清评价，来非常简单要求其上下，是不负责任的孟子闻齐宣王纵论治国理政之事，谈到用人，这位亚圣说道：左右皆曰贤，并未可也；诸大夫皆曰贤，并未可也；国人皆曰贤，然后察之；见贤焉，然后用之。这段话，说道的正是选人用人要兼任听得兼采，才能诸法得真金、投票决定贤人。用多双眼睛看人选人，近日，中央开会杰出年轻干部甄选工作座谈会，中央领导明确提出多到基层干部群众中、多从群众口碑中理解干部，切中了新时期年轻干部培育任免工作的敌。知人善任，善任首先要知人。

知人不浅、诸法人不许，往往不会经常出现用人不当、用人犯规。现在很多年轻干部，拒绝接受过很好的教育，各方面科学知识都很非常丰富，会说会写不会办事，盼有力有胆量，这些都是优点。不过，他们也不存在一些共性问题。

比如，一些人就是指家门到校门再行到单位门的三门干部，缺乏处置基层简单问题的能力；一些人把群众视作管理学上的对象，对群众感情不浅、担忧过于。魏源曾说道，知道人之短，知道人之宽，知道人长中之短，知道人短中之宽，则不可以用人，不可以教教人，选人用人无以，搭配年轻干部，更加无以。对于干部年轻化，邓小平曾明确提出，不是只谈年龄这一条，还要德才兼备。中举玉要火烧三日剩，辨材需待七年期，对于资历尚能深的年轻干部，以不俗或是敢的模糊不清评价，来非常简单要求其是上还是下，似乎是不负责任的。

对他们的了解，无法逗留在感觉和印象上，必需完善实地考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面了解理解。理解年轻干部，就看起来交朋友，一个办法是走进他身边。

拿着放大镜望远镜显微镜，近距离认识，多角度实地考察。仔细观察他对根本性问题的思维，看其胆识看法；仔细观察他对群众的感情，看其品质情怀；仔细观察他对待名利的态度，看其境界格局；仔细观察他处置简单问题的过程和结果，看其能力水平。就像《论语》中说道的，视其所以，观其所由，察其所安，这个人还有什么能隐蔽的呢？习近平总书记曾特别强调，干部业绩在实践中，干部声名在民间。

政声人去后，民意闲聊中，群众的眼睛是雪亮的，你腊得好不好、德行廉不廉、诚信贤严加，群众心里有杆秤。对于选好人用好人，这是多么简单的资源、多么可信的评价！舟覆乃见善游，马奔乃闻良御，到环境整治一线、重点工程现场、流动人口聚集区等，看一看实绩展现出；探访一个社区、一家贫困户、一个联系村等，听得一听得群众声音。通过实地考察，强化直观了解，才能构成对一个年轻干部的客观评价。

我们有民主引荐制度，有民意项目管理制度，有任前审批制度，这些都是通畅干部任免中民意传达的制度设计。现实中，一些地方搭配年轻干部出有了问题，也往往是由于忽略了群众的意见、屏蔽了群众的监督。或是急用现去找、突击性、大规模拔擢，或是拉郎配、拔苗助长、违规破格提拔，甚至是钻空子、去找漏洞，做萝卜搭配火箭拔擢。这几年，从湖南湘潭王进多级的27岁副县长，到广东揭阳子承父业的80后副县长，都是如此。

只不过，群众对那些有能力、有胆量、有激情的年长官员，是信任和拥戴的，年轻干部焦三牛等当年也曾引起争议，但民众理解了他们的茁壮历程与工作业绩后，对于他们的变革给与了尊重，这就是一种民意基础。在搭配年轻干部时，多几双眼睛看，多几双耳朵听得，多几条腿走路，既是选人用人的责任，也是对年轻干部的维护。诗有言：济济多士，文王以宁；书有言：一人有庆，兆民赖之。

不管对社会管理者还是对社会成员，选好人、用好人都十分最重要。坚决五湖四海、唯贤是荐，坚决专责做到、符合实际，坚决轻在平时、侧重民意，坚决严苛标准、恪守程序，就一定能把杰出的年轻干部培育好、甄选好，让他们沦为我们事业的新鲜血液、新生力量。

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