1、创建联合的目标　　有了一个目标，团队就可以对团队成员产生强劲的吸引力，从而强化团队的凝聚力。只有的组织成员在思想意识上高度统一没分歧，才能保证措施从上之下明确贯彻落实，确保项目内部个体力量与目标方向完全相同，防止“内耗”现象，大大提高生产效率。　　2、让员工说道该怎么办　　首先，决定工作时让员工理解事情的背景和原因。

我们一般来说指出由于低一级的管理者更为普遍的认识以及其所处的职位低而适当分担的责任、考虑到的问题都更为重要。所以上级对下级布置任务时，上级只需解释拒绝，而下级一般必需遵照执行。

但如果员工不理解事情的背景和原因，他不能几乎按照项目店长的表面意图去工作，不肯也不愿越雷池一步。继续执行过程中遇上的任何特例问题，他都要汇报，因为他不告诉怎样处置以及如何处置是准确的。　　在任务继续执行过程中，遇上车祸情况，让员工明确提出解决方案。

管理级别低并不意味全能。在专业问题上，专业技术员工有可能明确提出更为合理化的方案。有所不同的管理级别不能代表有所不同范围团体的利益，有所不同的思维角度。

因此，让员工托方案而由店长审核决不意味他 店长。忽略，是用他的专业角度填补店长的严重不足。

　　让员工理解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说道怎么办不仅需要提升工作效率，使决策更为合理化。更加最重要的是培育员工的思维习惯，唤起他们的主观能动性，强化员工在团队中的主人翁精神。

　　3、布置任务时明确要求　　管理者常常不会向的组织成员发布命令工作决定。在决定时，尽可能明确任务的详尽拒绝、责任人、已完成时间。如果一项工作牵涉到多人，还须要具体各人的分工或者主要的负责人。

　　具体的拒绝可以防止员工之间的责任推委，很大的淡化了有可能经常出现的管理对立。并且在目标考核中，具体的拒绝是考核的前提条件。

　　4、“Push精神”　　任何“目标管理”都会自动构建。在项目实行的过程中，我们一般来说将项目目标在时间座标上分析成诸多子项目或是任务。但无论这种分析拆分多么详尽、多么明确。

目标都会自动构建。把区分好的任务扔给员工，只告诉等候结果的“骗手掌柜式”的管理是项目店长要极力防止的管理方式。任务印发后，要常常告知员工的继续执行情况，工程进度情况。一方面，根据继续执行明确问题及时调整原任务中不合理的拒绝；另一方面，对于员工早已已完成的部分要给与认同，并希望他们之后努力完成先前工作。

对于员工在工作遇上的问题和艰难给与有力的协助。要让员工时刻感受到自己正在紧绷为之代价希望的工作在上一级管理者心目中很最重要。从而更进一步唤起员工的工作热情。　　5、认同、称赞你的员工　　有的管理者指出作为 在辖下面前一定要威仪，这样说出才有威摄力。

而辖下有问题也不肯或不愿向 反应。如果店长和员工之间构成这样的僵持关系，工作的积极开展将不会显得事倍功半。

长此以往，员工还有可能对店长印发的任务产生抵触情绪，相当严重的可能会直接影响到项目的实行。只不过认同和称赞作为一种低成本、有效地的鼓舞形式早就被多数的管理者普遍用于。

常常的与员工交流，对他们作出的成绩、获得的成果明确提出认同和表彰，不仅不会唤起员工的工作热情，更加能提升店长和员工的交流指数。管理学中知名的“三明治技巧”正是充分运用了认同称赞的效力来超过批评指正的目的。

　　店长不仅是的管理者，同时也不应是的组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气打气。　　6、为员工建构自学氛围，　　获取自学机会自学、培训在当代社会中更加频密的经常出现在企业聘用中关于福利报酬的解释中。这不足以证明自学的机会在多数员工心目中的最重要程度。

培训机会的建构有可能更好得必须依赖企业的反对。但自学氛围的建构则是项目店长义不容辞的责任。

　　创建日常自学机制，获取员工互相交流的机会，搭起技术、经验分享的平台，以致在项目的组织成员中建构出有自学的良好氛围都是店长应当做到的。通过这些方式，可以很大提升员工工作的自主性和热情。

让员工在工作中自学，又在自学中强化工作的热情。　　7、留意你的手下，虚心听取员工的责怪　　店长在项目的组织中到底扮演着什么样的角色？通俗的可以称作 　　（leader），时髦的可以说道是店长人（manager），但是更加合理的应当是协商人（coordinator）。一个协商项目的组织中各项人力资源、物力和财力在规定的时间超过预期目标的人。

　　因此，店长应当常常留意员工否有不当展现出。这某种程度影响到目标和任务能否达成协议，而且不当的思想、不道德、情绪具备的传染力，很更容易构成团队的不良风气，溶解为团队的不当价值倾向，积重难返。看见有不当展现出的员工，不应主动与其交流，注重事实。

而不是征询他人的评论，只能断言，谋下结论。对于遇上必须协助的员工，不应协助员工解决困难；对于思想偏执的员工，不应协助员工理解事实真相，使其尽快完全恢复工作的热情。　　8、展现出人格魅力　　员工遵从店长的命令是因为项目店长的权力。

那么店长的权力基础又是什么呢？权力似乎来自更高的组织裁决的合法权，但确保这一权力更加最重要的不应是专家权和典范权。要想要使员工心悦诚服地听从命令，店长除了必需享有普遍的专业知识，还必需享有有一点员工敬重的人格魅力。

　　热情负责管理的工作态度，高尚的道德诚信，壮烈牺牲奉献给的工作精神才是一个项目店长的权力基础。也只有享有这样的人格魅力，员工才不会大力采行项目店长所建议的行动步骤，才更加有可能提高项目店长的鼓舞目的。

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