【地产中国网原创报导】企业要夺得资本市场的注目，就得不会讲故事。当然，核心在于商业模式、未来规划。

充满著想象，勾勒蓝图。而花样年董事局主席潘军(在公司内部，潘军被戏称为三番哥)则特别强调创业时的天时地利人和。他指出，特别是在是互联网创业，仅次于的问题不在于发展空间，而在于平台、导师、人脉。

也许这就是潘军携同创客空间挑战潘石屹、毛大庆的勇气所在。当然，WEWORTH本身也是花样年时隔一体三翼模式(彩生活的线下收购、美易家的跨界耕耘以及解放区的线上物业结盟)后的另一个创业故事，是花样年在电子货币服务上的再次次伸延。新的入一个市场，看起来无意间，实则必定。

增量时代，寻得资源，才可残暴快速增长;存量时代，思维主导，提高物业价值，并须要寻找新的生态。线上线下，传统社区物业、旅游短租市场、商务办公、创客空间多领域齐发，花样年在下一盘存量市场的统合棋局。

那么，花样年进占创客空间，掩盖了哪些细节?且听三番哥娓娓道来。叫板潘石屹、毛大庆地产中国网：从彩生活、解放区到美易家，再行到WEWORTH，进占创客空间，是基于企业怎样的战略考量?潘军：花样年未来的发展方向是，基于社区的金融控股集团，房地产开发是社区生产的一个环节。按照这一战略，针对地产向轻资产的转型，我们做到了四大决定：一、住宅产业化;二、产业运营;三、地产基金;四、地产代建。花样年的特征是对存量的挖出，而非传统企业那样重金拍电影地。

花样年从北京开始转入创客空间，是因为金泰集团有80万平物业，如何把这些物业从一天三四块钱做一天七八块钱?这是我们的价值。比起其他企业转入创客空间的优势在于：1、花创(花样年与创意谷牵头正式成立)空间是四年前下的一步棋，而非现在忽然发动。

四年前，我跟原华为互联网事业部总经理朱波融合一批华为创业系由，正式成立创意谷公司，开始做到移动互联网孵化器。花样年投资了第一笔钱，是创意谷的永久股东。创意谷除做到孵化器外，还正式成立了一个5000万的天使基金。一轮投资后，回款已多达5000万，第一期基金已产卵37家企业。

2、花样年对产卵创业型企业十分在行。首先，花样年企业本身已产卵很多企业，从地产产卵到彩生活，美易家、商业公司、养老公司、社区金融、社区文旅、社区教育等，企业如何自小做到大，过程中团队、财务如何管理，花样年有管理创业经验。而其他地产商转型创客空间，没创业经验。

3、创业特别是在是互联网创业，仅次于的问题不在于空间，而在于平台、导师、人脉。创业本身是技术行业的工种，而非脑袋一冷就出。

告终几率低，无法忍受较小挫折。90%的互联网创业公司最后的挚爱是卖给BAT，跟他们煮尚可，很关键。

创意谷的股东是周鸿祎、曾李青、包凡、龚虹嘉等互联网行业大佬。了解大佬，能买得丢弃、弃得出结论。

因此，我们给入园企业带给更大的价值，让企业尽可能少走弯路。当然，入园企业并非想进就可以入，我还要看企业的模式，因为万一破产不光是缴租金的问题。

地产中国网：也就是说四年前花样年就早已插手创客平台，而花创空间是第一次月发售?潘军：原本我们主要是投资者身份，平台免费用。我们投资的第一个企业去年很有名，叫超级课程表，23岁当CEO。我们有经验，并非头脑一冷。

花创平台是我们在总结去年经验的基础上构成的一套新的成熟期模式，是首次明确提出。为何我们从北京开始作为我们第一个扩展地?是因为在中国创业环境下，一南一北做到的最差的，北方就是北京，南方就是深圳。未来我们不会向武汉、上海、成都等城市发展。

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