第1页:为员工规划职业生涯第2页:关怀让员工幸福工作 新春伊始，武汉各类人才招聘会遍地开花。据不几乎统计资料，每日市区大大小小的招聘会都会更有数万名求职者。在制造业、杂货零售业等普遍存在的“用工荒”局面未在武汉酒店业呈现出。以前春节过后，都是酒店行业用工荒、辞职潮的高发期。

武汉旅游界有业内人士曾回应，每年新开业酒店都会追加岗位数千个，如果没及时填补空缺，武汉未来酒店业的用工缺口只不会更加大。如今，进年后辞职的员工都少之又少。酒店对员工何以有如此的吸引力?业内人士道出了缘由。为员工规划职业生涯 跳槽仍然都是酒店人才的晋升之道，很多酒店辛辛苦苦培育的人才常常是为他人不作嫁衣，酒店方为网罗人才而绞尽脑汁。

面临员工跳槽，酒店方的态度不应如同大禹治水，轻在疏而非木栅。对员工来说，规划职业生涯十分最重要。比如我们喜达屋集团的“低潜力人才发展计划”不会让员工在岗位工作一段时间后，酒店根据用人市场需求和员工职业发展意向，通过积极开展培训、交叉培训、网络课程、决定导师一对一的指导，这种指导某种程度关于工作方面，还可以是职业方向甚至人生规划，协助他们解决问题职业发展中遇上的问题或疑惑，协助优秀员工转入关键岗位。

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