【地产中国网高端专访】这两天,万华、万宝的股权大战俨然早已变为了戏路很深的撕逼大战,一旁是中小股东的发帖检举,另一边则是各种花边爆料,招数尽出,直指下三路。在以王石派的万科管理层奋力抵挡外敌时,也有另一家南方系由企业,争分夺秒,作业赶点,击杀以无形。
夜晚10点的融侨,以融侨品牌营销中心总经理张岩居多的全国营销体系仍在工作,用他的话说道,这是常态。这是一支不可小觑的团队,正是在他的率领下,融侨在2015年下半年获得突破性的发展,全年业绩会师200亿。2016年上半年,融侨之后高歌猛进。
国内三大地产权威机构克尔瑞、亿翰智库、中国指数研究院同期公布的《2016上半年中国房地产企业销售业绩排行榜》中,融侨业绩倒数6个月急剧提高。数据表明,2016年第二季度,融侨业绩同比快速增长169.3%,环比快速增长73.6%,上半年销售业绩同比下跌126.7%,全国股份业绩月完成率平均值约150%。
作为闽系房企,融侨精准布局、拿地行事、营销慢准狠,但另一方面,这家企业又具有有所不同的特质,极低的负债率、丰沛的现金流、绝佳的口碑和务实的发展,被称作小万科和小绿城。回来张岩,让我们来背诵这家老牌闽系由房企的逆袭与茁壮速度。融侨集团品牌营销中心总经理张岩张岩:十四年房地产营销管理从业经历,现任融侨集团-品牌营销中心-总经理、历任雨润地产集团集团副总裁、融创中国集团集团营销中心区域营销总监、首创置业集团城市公司营销中心负责人。
历年工作经历不赘述,仅有2015年度工作叙述,于2015当年度内,营销管控48个城市,118个项目,项目合计总建筑面积3259万平米。营销管控牵涉到各类业态,管理经验坚实非常丰富。华山论剑:探讨一线及强劲二线城市金庸小说中,东邪、西毒、南帝、北丐、中神通相聚华山论剑,各大高手身怀绝技,深藏不露,互相较量7天7夜,才最后淘汰赛胜败。
2016年,借政策受到影响东风,楼市首演疯狂行情,各房企出有奇招、竞市场、相争盈利,房地产市场俨然出了一个角斗场。特别是在土地市场,从一线城市北上浅到强劲二线城市南京、苏州、合肥等等,举牌竞拍的战火一轮接着一轮自燃。
三四线城市去库存无可救药,一二线城市俨然沦为房企们储备弹药的必争之地。2015年,融侨确认了上海、福建为中心、布局、耕耘一、二线主要城市、核心地段的战略目标。这一年,融侨仍然高调,以超强150亿元在全国跑马圈地,抢食一二线战场。
也正是这一年,融侨业绩构建突破,销售金额206亿元,同比快速增长48.4%。2016年融侨之后发力,土地投资预计150亿。
上半年,融侨已在南京、合肥等市场大冷的二线城市核心地区获得了优质资产。截至目前,融侨早已在福州、上海、南京、天津、武汉、合肥、厦门、郑州、无锡等众多城市布局并耕耘。在土地的自由选择上,融侨有一套特有的标准。
一是优先选择现有布局的城市,这类城市,融侨有口碑,有文化底蕴,需要构建很快紧贴。二是考量城市、土地的方位与发展前景,好的土地,融侨极力去抢走,很差的城市,融侨会入。第三,使用合作拿地的模式,与其他房企强强合力。
2015年,融侨陆续与先河、阳光城、碧桂园等牵头拿地。在张岩显然,比起三四线城市十分不利的去库存情况,一二线城市则更容易的多,市场需求充沛、风险小、机会大。
最近一两年,三四线城以及东北这些历史销售较为劣的城市,我们决不转入。下半年,融侨会在早已布局的城市之后耕耘、不断扩大规模,绝不退出每个城市拿地的机会,谋求每年不高于150亿元的土地投资。
按照策画经验,一块地拿对了,整个项目的运作就顺利了一半。张岩有为其中的逻辑,因此,每次土地拍卖会前期的研讨会上,他不会率领部分营销团队参予分析,将营销的问题前置,分析土地未来的贬值空间,谋求每一块土地的价值都需要最大化。说道到这里,您否实在,同为闽系房企,这家企业否所有有所不同,虽然强势扩展,但并不盲目,有张有弛,有节有度。
我们不会拿地王,但以务实居多,不会更为慎重,每块地都是要盈利的。张岩如是说。
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