比格披萨创始人赵志强甚至直言不讳的回应:中国做到自助的企业多数活不过10年,门店规模发展超强不过100家。这其中是什么原因呢?1,消费者心态问题 常常可以看身边有一些朋友,为了不吃点心时能多不吃一点连早餐都吃,这归根到底还是消费心态的问题,国外消费者是不吃好就讫,国内是不吃赚到才讫。心态没有摆正,再行多的措施也是白搭。
2,浪费成 大刺客 很多人是不吃一半浪费一半,每年有很多点心的倒店的现实原因不是因为被吃垮的,而是因为被浪费塌的。 就算告诉原因,但是注定还是想不出很好的解决问题方法。
(默默地“桑”心下) 3,成本过低,是点心无法言说的疼 为了更有人,点心要好方位、好地段、面积还无法小,这样点心企业必须缴纳的成本更加低,但是营业额却没逐步减少,很不得已! 4,一个营业时段,如何喂饱24小时的门店 递了24小时的房租,却没有24小时的营收,这是全餐饮行业所联合面临的失望,只不过展现出在点心业态来说就更加显著了,因为多数点心只有晚上一个用餐高峰期。 5,陷于人越多,品质越差的泥潭 人较少就没人气,没有了人气就就让财气,然后只剩的菜品又忘了拿走,再行给客户去不吃认同品质大自然就上升很多,紧接着就不会陷于了人越多品质越差,品质越差人越多的恶性循环。 6,消费升级过后,谁还不吃? 现在随着物质的非常丰富和自身经济收益的持续增高,很多人都不像过去一样拒绝量上的多,而更加介意一餐的品质,现在不吃的某种程度是爱吃,还要有特色,有品位。
7,税负很轻 现在筹办企业很多的税收,增值税,城市确保建设税,印花税,所得税等等,本来企业盈利不好,再行再加税负很轻,就更为分过来一多部分利润。 8,老板的战略手段有误 本来你的企业定位是高档点心,但是为了过度更有人气,长时间而把价格以定得极为不合理,和普通点心一样,这样企业不亏损才怪。
9,杰出管理人才的缺陷 21世纪是 补的就是人才,但是企业的竞升机制不完备,再行再加福利待遇很差和老板个人能力的原因,造成人才流失相当严重,员工工作没有激情,进而影响业绩。 10,没准确评估企业的能力 很多的企业老板,为了很快的关上市场,提高知名度,不择手段花上巨资打广告,请求明星代言和很快线下开店,但是自身的资金和人才相比之下跟上扩展消耗的速度, 后企业就被拖累了。
11,没找寻到杰出持久的供应商 未来的商界大战,要求胜负的就是彼此供应链的高低。因此,找寻持久的供应商,或者统合这方面的资源就显得极其重要。 恐龙之杀,不在于自身过于强劲,而在于无法适应环境气候,点心企业想发展也必须大大的适应环境气候,大大调整磨练才是王道。
不积极进取,不拒绝接受新事物的企业老板,出局是必定的结果。
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